150825 IR møte
FRA OPPSTARTEN I AUGUST: Den interne gruppen begynte arbeidet i august 2025 Maritimt Hus. Fra venstre: Marius Strømmen (styreleder NSOF), Hilde Iren Sætre (HTV Norled og nestleder i NSOF-styret), Arild Holmeide (HTV Fjord1), Ronny Bjørnsund (HTV Torghatten Nord), Jon Martin Flatås (HTV Torghatten Midt) og Stig Fredrik Olaisen.

På oppløpssiden i utvalgsarbeidet om fastlønn

Utvalget som skal avklare spørsmål om fastlønn i ferge- og lokalfarten, jobber nå intensivt fram mot hovedoppgjøret. I et møte 10. februar fortsatte partene drøftelsene om behovet for endringer i dagens avtaler.

Publisert 13.02.2026

– Dialogen var konstruktiv, og NHO Sjøfart uttrykte forståelse for utfordringene med dagens system, både når det gjelder lønnssystemet og praktiseringen av fastlønnsavtalene. Arbeidsgiversiden ser også behovet for tydeligere og mer sentralstyrte avtaler, slik at både kostnadsberegning og lønnsutbetaling blir mer forutsigbart. Samtidig understreket de at det må være nøkternhet i hva som faktisk kan endres i det kommende oppgjøret, sier seniorrådgiver Stig F. Olaisen.

Et sentralt tema var hvordan fastlønnsmodellen bedre kan gjenspeile reell arbeidsbelastning og arbeidstid. Dette gjelder spesielt der oppgaver utføres på fritid og skaper en form for bundet «mertid» i rederitilleggene, som ikke kompenseres presist. Partene vil fortsette drøftingene og se på beregningsmodeller som kan gi mer lik praksis mellom rederiene i ferge- og lokaltrafikken. Det ble ikke gitt føringer for resultatet i kommende oppgjør, men møtet viser at partene ønsker å diskutere løsninger som fungerer bedre i praksis. Dette gir et godt grunnlag for det videre arbeidet, samtidig som begge parter understreker behovet for grundige vurderinger før eventuelle endringer kan gjennomføres.

Dette er utvalgsarbeidet

Utvalgsarbeidet om sentrale fastlønnsavtaler i ferge- og lokalfarten ble startet etter hovedoppgjøret i 2024, da partene hos Riksmekleren ble enige om at det var behov for en grundig gjennomgang av dagens lønnssystemer i ferge- og lokalfarten. Bakgrunnen var en stadig mer uoversiktlig lønnsstruktur, med store lokale variasjoner mellom rederier og ordninger som ikke alltid oppleves rettferdige eller forutsigbare. Lønnsstrukturen i denne delen av næringen beskrives som kompleks, med ulike skiftordninger, lokale avtaler og betydelige forskjeller i hvordan fastlønn praktiseres.

Arbeidet startet internt. Tillitsvalgte fra rederiene og forbundets tariffolk brukte mye tid på å samle og analysere dokumentasjon fra rederiene. Her har man blant annet sammenliknet dagens fastlønnsmodeller, identifisert svakheter og sett på hvordan en mer sentralisert modell kan bidra til større forutsigbarhet og likebehandling.

Utvalgsarbeidet har deretter fortsatt i møter og diskusjoner med NHO Sjøfart. Dette danner grunnlaget for de vurderingene som skal gjøres inn mot hovedoppgjøret i 2026. Målet er å finne løsninger som både fanger opp reell arbeidsbelastning og sikrer at ingen grupper kommer dårligere ut ved virksomhetsoverdragelser eller andre strukturelle endringer.

Oppdateringer

Aktuelt